«Башня управления»

Сотрудник не видит башню

Руководитель видит цель целиком. Исполнители — нет: они работают «с повязками», только по вашим инструкциям. Так и в салоне: сотрудник часто не понимает полной цели, критериев результата и контекста. Игра показывает, умеете ли вы создавать ясность — или делаете работу за команду.

Задача руководителя — не построить башню самому. А сделать так, чтобы её построили без него.

Три раунда — три уровня руководителя

1. Создать ясностьКороткие директивные команды: учитесь ставить задачу так, чтобы её поняли с первого раза.
2. Объяснить логикуДобавляете объяснение и поддержку — где директивность помогает, а где уже мешает.
3. Передать автономиюУбираете микроконтроль и корректируете только отклонения — команда работает сама.

По ходу игры — реальные управленческие ситуации: смена руководителя, кадровые решения, дефицит ресурсов, клиент меняет ТЗ. Каждый раунд завершается профессиональным разбором: обсуждаем решения и последствия, а не личности.

Ваш стиль управления — как на ладони

С чем вы уходите

• Честная картина своего стиля управления — увиденная со стороны
• Формулы постановки задач, делегирования и кадровых решений
• Понимание, где вы «перехватываете руками» вместо того, чтобы управлять
• Опыт ситуационного лидерства, который переносится в салон на следующий день

Как попасть на тренинг